Các Câu Hỏi Phỏng Vấn Tìm Việc Làm Thường Gặp

Phỏng vấn tuyển dụng luôn là trong số những quy trình không thể thiếu trong hoạt động doanh nghiệp. Khi đưa ra quyết định tuyển dụng, doanh nghiệp rất cần được hết sức bình yên – một ra quyết định sai lầm rất có thể gây tốn kém ngân sách chi tiêu và thời gian không kể xiết. Vì vì sao này, cấp làm chủ – nhân sự nên biết cách tận dụng xuất sắc thời gian phỏng vấn ngắn ngủi để tìm hiểu rất đầy đủ nhất về chân dung ứng viên, bao hàm năng lực, tính cách, cồn lực và thời cơ gắn bó của họ. Sau đây là tổng đúng theo những câu hỏi phỏng vấn hay nhất, góp doanh nghiệp đánh giá liệu người nhiều người đang trao đổi bao gồm thực sự là ứng viên tiềm năng không.

Bạn đang xem: Các Câu Hỏi Phỏng Vấn Tìm Việc Làm Thường Gặp


Nội dung

Câu hỏi chất vấn về vượt trình chuyển đổi công việc

1. Chúng ta biết về địa điểm này bằng phương pháp nào?

Tuy nghe có vẻ vô thưởng vô phạt, câu hỏi này thực tế giao hàng một mục đích rất quan liêu trọng. Công ty của bạn cũng có thể đang bỏ ra một khoản ngân sách đáng kể hàng năm cho công tác xây dựng yêu thương hiệu, tiếp thị và đam mê ứng viên. Điều đặc trưng là bạn phải hiểu rõ tác dụng của quá trình này!

Bạn nên biết liệu thông điệp mà công ty đang đầu tư chi tiêu có gây được giờ vang với phần đa ứng viên tương xứng hay không. Hãy chú thích lại câu trả lời để coi liệu kế hoạch hiện tại bao gồm cần biến đổi gì không. Ví dụ: nếu phần lớn ứng viên quality đều biết đến bạn qua LinkedIn, các bạn nên suy nghĩ đầu tư nhiều hơn thế nữa vào kênh truyền thông này.

2. Tại sao bạn lại rời bỏ công việc hiện tại?

Một trong những thắc mắc phỏng vấn hay tuyệt nhất giúp bạn reviews nhân biện pháp ứng viên. Đối với những người dân là “nạn nhân” của trả cảnh, mọi sự việc đều vị lỗi của fan khác. Thống trị trước trên đây không thích hợp họ. Doanh nghiệp cũ không cân nhắc họ. Bọn họ không được suy nghĩ tiến cử, v.v…

Bạn cũng nên chú ý đến hầu như ứng viên muốn rời bỏ doanh nghiệp trước vày “không còn gì khác để học”. Mặc dù đây rất có thể là một lý do chính đáng, thường xuyên thì đó sẽ là bộc lộ không tốt. Trong phần lớn môi trường, luôn có rất nhiều điều nhằm học hỏi. Dù bài bản công ty như vậy nào, cùng dù quá trình có rầu rĩ đến đâu, cơ hội để học hỏi và chia sẻ và nâng cấp không bao giờ thiếu. Nếu bạn thấy ứng cử viên không có tác dụng được gì ngoài câu hỏi phàn nàn, hãy từ bỏ hỏi phiên bản thân coi liệu họ sẽ cảm thấy hạnh phúc thế nào khi ở công ty của bạn.

Là bạn phụ trách chất vấn tuyển dụng, bạn hãy yêu mong ứng viên cho thấy về sự thay đổi giữa những công việc, thay vị về từng công việc chi tiết. Làm như vậy để giúp bạn hình dung giỏi hơn về đông đảo giá trị của ứng cử viên và biện pháp họ giới thiệu quyết định.

3. Bạn muốn làm gì khác hoàn toàn trong vai trò tiếp theo sau của mình?

Khi đặt câu hỏi này, Max Mullen – đồng sáng lập Instacart – nhận biết có nhì hướng trả lời chính. “Tôi thấy rằng đông đảo câu trả lời hay duy nhất nêu bật được đều gì ứng viên đã hướng tới, hơn là những gì họ đang có tác dụng trong quá trình hiện tại. Nếu ứng viên share những điều chúng ta không say mê về sếp hoặc doanh nghiệp hiện tại, điều đó cho chính mình biết rất nhiều điều. Thắc mắc này giúp đỡ bạn kiểm tra xem họ bao gồm biết tư duy lành mạnh và tích cực hay không, cũng tương tự cách họ đối phó với nghịch cảnh như thế nào”.

Xem thêm:

“Bên cạnh đó, tôi cũng tìm hiểu được cụ thể những gì ứng viên thân thiết về công ty, bọn họ đã nghiên cứu và phân tích về shop chúng tôi như ráng nào. Cuối cùng, câu hỏi này giúp bạn khám phá hễ lực ứng cử viên – nếu họ đề cập tới sự việc đang tra cứu kiếm một thời cơ thử thách hơn, chúng ta cũng có thể thăm dò xem chúng ta muốn đem lại tác động như thế nào, cũng giống như các loại các bước mà họ muốn giải quyết”.

4. Bạn hình dung 30/60/ 90 ngày đầu tiên của người tiêu dùng trong phương châm này sẽ ra mắt như núm nào?

Thành công luôn luôn là mục tiêu của mỗi lần tuyển dụng mới. Trong 30 ngày đầu tiên, nhân viên mới sẽ bắt buộc tự có tác dụng quen với tiến trình của doanh nghiệp, ngồi lại với những vị trí căn bản và yêu thích ứng với môi trường mới. 60-90 ngày là thời hạn đủ nhằm họ tiến hành những đóng góp đặc trưng vào một trong những lĩnh vực khác nhau – tương tự như đưa tối thiểu một sáng tạo độc đáo lớn thành hiện tại thực.

5. Chúng ta hình dung bản thân sẽ ra sao trong 5 năm nữa?

Để thành công, công ty của người tiêu dùng cần đến các nhân viên new đầy tham vọng – những người muốn tương tác doanh nghiệp trở nên tân tiến – và thắc mắc này sẽ giúp đỡ bạn xác định những ứng viên ‘hạng A’ có thể hỗ trợ thực tại hóa sứ mệnh này.

Đây là 1 trong những trong những thắc mắc phỏng vấn hay tuyệt nhất – góp bạn thuận tiện phân biệt đều ứng viên sẽ có để ý đến nghiêm túc vào sự nghiệp trên công ty của công ty với người khác. Đây cũng là cơ hội tuyệt vời nhằm ứng viên tổng quát vai trò mà họ thực sự muốn trong công ty của người sử dụng – rằng họ đang thực sự hướng đến điều gì.

“Yêu ước ứng viên mô tả kim chỉ nan phát triển bản thân giữa những năm tới giúp tôi đọc được hoài bão của họ, tương tự như cách ứng viên xác minh mục tiêu và phản ánh phiên bản thân.”

Julie Zhuo

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

Tham khảo

ITD Vietnam Center for Management Development (audioeditorfree.com) là chi nhánh tại vn của ITD World – với trên 35 năm khiếp nghiệm huấn luyện Coaching, chỉ đạo và quản lí trị Nhân sự cho những tập đoàn đa nước nhà tại hơn 80 nước trên núm giới.

Mọi thông tin chi tiết xin contact với shop chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email itdvietnam